Profissionais que se sentem desvalorizados perdem a motivação e, consequentemente, tendem a ser menos produtivos no trabalho. Por isso, encontrar meios de valorizar as pessoas e mantê-las engajadas é prioridade para os gestores. Conheça 6 maneiras de valorizar a sua equipe.
- Ofereça feedbacks construtivos
Fornecer feedbacks positivos é um ótimo jeito de demonstrar reconhecimento pelo trabalho realizado. Além de certificar que o colaborador está no caminho correto, esse tipo de avaliação funciona como um elogio, elevando a confiança e a autoestima. Nem todo mundo, porém, está preparado para receber críticas. Em caso de desempenho negativo, seja específico ao comunicar erros e posturas que podem ser melhoradas, deixando claro que correções beneficiam não só a empresa, mas o próprio profissional.
- Estimule o desenvolvimento profissional
A sensação de estagnação é uma das razões que levam profissionais qualificados a pedirem demissão. Para evitar a perda de motivação e a rotatividade de talentos, incentive os colaboradores a desenvolverem suas potencialidades mostrando que você espera mais deles e apoia seu crescimento. Promova treinamentos e delegue desafios adicionais, estimulando a inovação e a aprendizagem contínua. Vale lembrar que novas responsabilidades e tarefas devem ser acompanhadas de aumentos salariais.
- Mantenha um pacote de benefícios adequado
Benefícios como plano de saúde, vale alimentação e auxílio creche costumam contar pontos a favor da satisfação e da retenção de talentos. Para compor um pacote realmente atrativo, é importante conhecer o perfil do colaborador e suas necessidades. Com a jornada flexível sendo cada vez mais demandada, é válido adaptar benefícios, substituindo o vale transporte pelo auxílio internet, por exemplo. Convênios com academias de ginástica e cuidados com a saúde mental, por sua vez, denotam a preocupação da companhia com o bem-estar físico e emocional do colaborador.
- Respeite as diferenças
Pode parecer óbvio, mas educação e respeito são essenciais para a construção de um ambiente organizacional saudável, colaborativo e livre de intrigas. Como gestor, seja cortês, cultive as amizades e reprima comportamentos de intolerância. O tratamento igualitário, com respeito às diferenças, mostra que todos têm valor e que pontos de vista diversificados são bem-vindos.
- Estabeleça um programa de recompensas
Que tal motivar ainda mais a sua equipe com um programa de recompensas? Crie um ranking com base nas avaliações de desempenho e premie com bônus e recompensas os funcionários melhor posicionados. O propósito é incentivar a performance e mostrar que o trabalho de cada um está sendo notado e valorizado.
- Invista em tecnologia
Se a sua empresa não investe em tecnologia, é bem provável que sua equipe se sinta insatisfeita, desmotivada e desvalorizada. Isso porque soluções digitais reduzem burocracias, melhoram a comunicação interna e automatizam uma série de atividades, permitindo que os profissionais se ocupem de tarefas estratégicas e de maior valor agregado.
Você se preocupa com a valorização da sua equipe? Quais técnicas de gestão você já utiliza para manter seus colaboradores motivados e engajados?
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