4 razões por que bons funcionários pedem demissão

Perder funcionários eficientes, pontuais e comprometidos com a qualidade das entregas é prejuízo na certa. Além de acarretar rescisões contratuais, o turnover elevado gera custos com contratação e treinamento de novos colaboradores, assim como perda da produtividade das equipes. Conheça os motivos por que bons funcionários pedem demissão e mantenha os melhores talentos ao seu lado.  

  1. Falta de oportunidade de crescimento

A falta de reconhecimento e a ausência de perspectivas de crescimento são as principais razões pelas quais as pessoas trocam de emprego. Nenhum profissional permanecerá por muito tempo em uma companhia onde não há chance de se desenvolver ou ser promovido em médio e longo prazos. Além de salário e pacote de benefícios compatíveis com o cargo, reconheça conquistas individuais e coletivas e proporcione um plano de carreira consistente, em que o crescimento da empresa esteja vinculado ao crescimento pessoal.      

  1. Sobrecarga de trabalho

Profissionais sobrecarregados são menos produtivos, mais estressados e altamente insatisfeitos com o trabalho. Seja em jornada presencial ou remota, todo colaborador espera trabalhar com aquilo que lhe compete, sem assumir encargos dos outros. Um bom sistema de ponto é fundamental para o planejamento da rotina, controle de horários e equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Como gestor, delegue tarefas, determine responsabilidades e incentive a boa gestão do tempo. Também vale possibilitar o home office ou a jornada híbrida, que viraram pré-condição para muitos profissionais no pós-pandemia.  

  1. Desorganização interna

Ambientes de trabalho pouco organizados, com processos engessados e comunicação ineficaz, são fadados a erros e, consequentemente, retrabalho. Profissionais qualificados são pouco tolerantes a lugares onde falta planejamento e sobra improviso. Para manter um capital humano de alto desempenho ao seu lado, garanta à sua equipe ferramentas de trabalho adequadas. Ao implementar softwares de gestão, você automatiza tarefas manuais e motiva sua equipe, colocando-a para desenvolver atividades estratégicas. 

  1. Conflito com gestores

O relacionamento conflituoso com gestores é frequentemente apontado como motivo para demissões voluntárias. Afinal, ninguém aguenta ter de lidar diariamente com um chefe intempestivo e de difícil trato. Como líder, procure motivar quem está ao seu redor dando bons exemplos. Cultive o clima positivo e livre de intrigas, onde prevaleça o espírito de equipe e a colaboração. Divergências acontecem, mas empatia e respeito são fundamentais para que todos se sintam pertencentes e engajados com os objetivos da organização. Uma dica é mapear problemas de relacionamento por meio de pesquisas de clima e de entrevistas de desligamento. 

A Norber desenvolve softwares de controle de ponto que facilitam a gestão da frequência dos colaboradores, incluindo equipes remotas. O NewPonto Cloud armazena dados na nuvem, possibilitando o gerenciamento online da jornada. Já o NewMobile permite a marcação de ponto via smartphone, de qualquer lugar e em tempo real. Para conhecer as funcionalidades destas soluções, visite www.norber.com.br