ESG: o que é e por que a sustentabilidade está no radar das empresas

A sua empresa se preocupa com o uso sustentável dos recursos? Ela está comprometida em criar um impacto positivo para os colaboradores e a comunidade? Dispõe de uma política de compliance para combater eventuais atos de corrupção? Embora esses assuntos muitas vezes sejam tratados separadamente, todos p

odem ser colocados sob o guarda-chuva ESG (do inglês Environmental, Social and Governance), termo que designa questões ambientais, sociais e de governança no mercado corporativo. 

O que é ESG

A sigla ESG não é nova, mas certamente vem ganhando cada vez mais destaque nas empresas. Surgiu em um relatório do Pacto Global da ONU em parceria com o Banco Mundial chamado “Who Cares Wins”, que foi publicado em 2004 e convocava as instituições financeiras a observarem critérios socioambientais e de governança no mercado de capitais. Desde então, o conceito se desdobrou nos Princípios para o Desenvolvimento Responsável (PRIs) e outros índices, que servem de parâmetro para que os grandes investidores possam alocar recursos em companhias e fundos de investimentos que não só apresentem bons resultados financeiros, mas sejam também comprometidos com o futuro do planeta e da humanidade. 

Embora os critérios ESG estejam ligados ao mercado financeiro, não dizem respeito apenas a organizações com capital na bolsa. Afinal, as boas práticas ambientais, sociais e de governança são uma exigência dos consumidores modernos, cada vez mais conscientes dos produtos e serviços que utilizam. 

Os pilares ESG na prática

O ESG não é um selo ou certificação, mas um conjunto de critérios que orienta a sustentabilidade corporativa em longo prazo. No quesito ambiental, se traduz em ações voltadas para a eficiência energética, redução de emissão de CO2, biodiversidade, uso sustentável de recursos naturais e descarte correto de resíduos. Em relação à governança, está ligado ao cumprimento das legislações vigentes, transparência na divulgação de dados, respeito à privacidade e combate à corrupção, entre outros aspectos. 

Já o quesito social trata da relação da empresa com os públicos interno e externo. Além de atenção aos direitos do consumidor e ações de responsabilidade social junto à comunidade em que a empresa está inserida, também entram nesse quesito o conjunto de práticas de valorização dos colaboradores. Afinal, uma empresa que tem como propósito impactar positivamente a sociedade deve começar fazendo o dever de casa. Entre outras coisas, deve seguir normas de segurança do trabalho, adotar políticas de inclusão e diversidade, além de cumprir rigorosamente a legislação trabalhista, com atenção ao controle de jornada. 

A Norber desenvolve sistemas que facilitam a gestão da frequência dos colaboradores, incluindo equipes remotas. O NewPonto Cloud armazena dados na nuvem, possibilitando o gerenciamento online da jornada. Já o NewMobile permite a marcação de ponto via smartphone, de qualquer lugar e em tempo real. Para conhecer as funcionalidades destas soluções, visite www.norber.com.br e fale com a Área Comercial.

Como atingir o estado de “flow” – ou fluxo – no trabalho

Você trabalha durante horas, mas parece que se passaram apenas alguns minutos. Embora a tarefa exigisse esforço, você a tirou de letra. Para completar, foi algo prazeroso. Essa experiência de imersão intensa, muito associada às performances de artistas e de atletas, chama-se estado de “flow”, ou fluxo, e foi identificada por um psicólogo croata na década de 1960. 

Desde então, o estado mental altamente focado e de plena felicidade vem sendo estudado e perseguido por profissionais de todas as áreas, inclusive no mundo corporativo. Acredita-se que, mais que um dom, está associado à harmonização do nível do desafio com as habilidades do indivíduo. Na percepção dos especialistas, não é algo dado e tampouco fácil de ser atingido – mas que pode ser desenvolvido ou induzido. Confira nossas dicas para alcançar o estado de flow e melhorar sua produtividade:  

Foque no que está fazendo

Em um mercado ágil e competitivo, muitas vezes é exigida dos profissionais a postura multitarefas. Porém, embora seja tentador querer resolver tudo ao mesmo tempo, o ideal é dedicar-se a uma coisa de cada vez. Faça uma lista de prioridades e foque sua atenção no que está fazendo. Ao invés de deixar que os e-mails interrompam o fluxo, determine momentos do dia para checar a caixa de entrada. Também vale silenciar o whatsapp enquanto estiver focado em uma atividade criativa ou reflexiva. 

Encontre o ambiente correto

O home office pode ser um sonho ou um pesadelo para o estado de flow, dependendo de como você se organiza. A produtividade está associada a um ambiente silencioso e, sobretudo, livre de distrações. Se durante a pandemia você tem companheiro(a) e filhos em casa, é fundamental encontrar um espaço adequado – ou, no mínimo, instituir algumas regras básicas, para evitar interrupções.   

Cuide da saúde física e emocional

Corpo e mente devem estar em pleno equilíbrio para se atingir o estado de flow. Afinal, um profissional com sono ou à beira da exaustão não será produtivo. Para ter disposição, motivação e conseguir fazer o seu melhor no trabalho, cuide-se. As dicas são as de sempre: alimente-se bem, pratique exercícios físicos e cuide da qualidade do sono. Em tempos de isolamento social, vale também dedicar atenção à saúde mental.  

Faça uma boa gestão do tempo

Quem fica remoendo o passado ou preocupa-se com o futuro não vive o presente – e, portanto, nunca está inteiro no que está fazendo. Para virar essa chave e se livrar da ansiedade, nada melhor que se planejar. Mapeie demandas, adquira as habilidades necessárias para o cumprimento das tarefas e faça uma boa gestão do tempo. Com uma agenda bem planejada, é muito mais fácil estar de corpo e alma no momento presente. Softwares de controle de jornada ajudam a manter a disciplina e o compromisso com os horários de trabalho. O NewPonto Cloud da Norber não só viabiliza a marcação do ponto em home office, como possibilita o controle de horas extras e banco de horas, entre outras funcionalidades.  

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5 tendências em gestão de pessoas para priorizar em 2021

Com um papel estratégico, o RH tem sido um agente de mudanças frente ao inédito desafio da pandemia. Responsável por conduzir as adaptações necessárias para que as empresas pudessem operar sem colocar em risco os colaboradores, a área agora atua desenvolvendo e consolidando tendências já em curso. Saiba quais são os temas de gestão de pessoas que ocupam a pauta de prioridades em 2021.  

  1. Jornada remota

Frente ao atual momento da crise sanitária, a jornada remota continua sendo a opção para empresas de atividades não essenciais. Passada a fase inicial de adaptações, é hora de focar no aprimoramento da gestão à distância, do engajamento e da produtividade. Na medida em que a situação melhorar, vale analisar outras alternativas flexíveis. O modelo híbrido, que mescla dias em home office e dias de trabalho presencial, tem sido apontado como preferencial pelos colaboradores. 

  1. Transformação digital

Em um mundo cada vez mais digital, a automação de processos é fundamental para maximizar a eficiência na execução de tarefas. Ao RH cabe escolher e implementar ferramentas que proporcionem agilidade, que facilitem a gestão e gerem dados para tomadas de decisões assertivas. Um software de controle de jornada em nuvem, por exemplo, não só viabiliza a marcação do ponto em home office como permite que o gestor administre faltas, banco de horas e folha de pagamento em tempo real e de maneira remota.   

  1. Comunicação interna

Manter equipes remotas motivadas e bem alinhadas é um dos principais desafios do momento. Com os colaboradores fisicamente distantes, é necessário estimular a comunicação clara e efetiva, já que a falta de diálogo atrasa projetos, gera retrabalho e aumenta a sensação de isolamento. Apesar da variedade de canais disponíveis, nem todos são apropriados ou seguros. Para otimizar a comunicação, estipule canais oficiais, como email e chats corporativos, forneça feedbacks e realize reuniões virtuais periódicas. 

  1. Saúde mental

A questão da saúde mental vai continuar no centro das atenções do RH ao longo do ano. Além de desenvolver programas de bem-estar e políticas de benefícios visando combater os efeitos nocivos do isolamento social no home office, o RH deve trabalhar junto aos gestores, sensibilizando-os para a importância da detecção de distúrbios de ansiedade, depressão ou síndrome de burnout entre os colaboradores. 

  1. Diversidade 

A cultura da diversidade é um tema que segue em alta. Empresas com times heterogêneos são comprovadamente mais colaborativas e criativas, além de comprometidas com a redução de desigualdades. Ao RH cabe diversificar o perfil da força de trabalho por meio de políticas de contratação estruturadas e ações que garantam igualdade de oportunidades a todos os gêneros, raças e idades. 

Quais são os temas prioritários no seu RH? Fique de olho nas tendências e procure adaptá-las à realidade da sua empresa. 

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Antecipação de feriados: o que muda no controle da jornada

Com a pandemia em seu pior momento, diversas cidades no país consideram antecipar feriados como forma de ampliar o isolamento social e evitar o colapso do sistema de saúde. A Prefeitura de São Paulo anunciou que cinco feriados municipais, dois deste ano e três de 2022, serão antecipados para a semana da Páscoa, ou seja, não haverá dia útil na capital paulista entre 26 de março e 04 de abril.

A mudança altera a rotina de milhares de trabalhadores e precisa ser bem planejada pelas empresas, já que demanda um remanejamento da força de trabalho. 

Por lei, feriados são considerados dias de descanso. O empregador, porém, pode precisar que seu funcionário trabalhe naqueles dias. Nesse caso, deverá remunerar o dia de trabalho em dobro ou conceder folga compensatória. A compensação da jornada é realizada mediante acordo entre as partes ou banco de horas, sempre respeitando acordos e convenções coletivas da categoria. A regra vale tanto para a jornada presencial como para o regime remoto. 

Para evitar problemas e mal-entendidos, é válido comunicar antecipadamente o funcionário sobre a antecipação e como será feita a compensação em caso de trabalho. Além disso, o RH deve fazer os ajustes necessários em seu sistema de controle de jornada, com atenção ao banco de horas

A antecipação de feriados também foi permitida no ano passado, demandando a reparametrização da jornada para compensação dos dias trabalhados ou acerto na folha de pagamento. O NewPonto Cloud da Norber tem as características necessárias para assimilar as mudanças, isto é, com pequenos ajustes o sistema “entende” como será tratado o registro de ponto e computa as alterações automaticamente. 

Além disso, a solução tem desempenhado um papel fundamental na pandemia, já que viabiliza a marcação do ponto em home office. Por meio do computador com acesso à internet, o colaborador registra seus horários de entrada e saída no browser, sem complicação e em tempo real. Como os registros ficam armazenados na nuvem, o gestor também pode trabalhar à distância, controlando tudo remotamente.

Como sua empresa está se organizando para o megaferiado em São Paulo? Vale lembrar que a antecipação visa reduzir a circulação de pessoas e tentar frear o contágio pelo coronavírus. A adesão por parte de empresas e funcionários pode fazer a diferença no controle da pandemia.   

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Agora é o momento de planejar a transformação digital do seu RH em 2021, saiba como a SISPRO e a Norber podem te ajudar

É difícil encontrar uma empresa que não esteja enfrentando problemas na gestão de pessoas neste momento. Embora seja a realidade de muitos, é importante compreender que há margem para melhorias, a prova disso é a gama de gargalos solucionados com o uso de tecnologia, e o investimento em ferramentas para gestão de pessoas, que já se mostrou primordial na transformação digital do RH e peça fundamental para o futuro dos negócios.

O pós-pandemia e a atenuação da crise são temas discutidos nos últimos meses. Porém, a urgência da inovação empresarial aliada às demandas do negócio e as necessidades do mercado deve ser a motivação principal das organizações nesse momento.

Desse modo, podemos centralizar nessa realidade incerta a área de RH como pilar da transformação dos processos. E verdade seja dita, mesmo que não estivéssemos passando por uma crise, as empresas deveriam focar na tecnologia como recurso básico para gerar resultados. A crise está aí e o que era apenas casualidade acabou virando obrigatoriedade.

SISPRO e a Norber estão de olho na evolução da economia, a fim de desenvolver soluções que se encaixem no operacional das empresas. Isso porque enxergamos que as organizações não se contentam mais com um RH apenas operacional. Agora é o momento de reestruturar a gestão de pessoas em si, mas para isso é preciso delegar as responsabilidades de cada um.

RH focado no gerenciamento do capital humano

O objetivo é promover a performance estratégica da área de RH para que os profissionais foquem no gerenciamento do capital humano e assumam as tomadas de decisões embasadas em dados, auxiliando gestores a concluir as metas de todos os setores das organizações.

Este é um momento importante e decisivo, o orçamento para 2021 é essencial para a mudança e o crescimento da empresa. Os gestores devem defender os investimentos na gestão de pessoas e comprar os ganhos da empresa e aumento de retorno do investimento (ROI) com a aquisição de solução tecnológica, trazendo mobilidade de forma segura e em qualquer lugar, possibilitando uma gestão de pessoas com processos mais transparentes e uma tomada de decisão mais assertiva, além de oferecer ganhos em produtividade, evitando trabalhos manuais, processos convencionais, erros operacionais e o não cumprimento da legislação. Entre outros, como:

  • Redução de absenteísmo e aumento da produtividade;
  • Turnover, redução dos índices de rotatividade de pessoas e diversos custos envolvidos;
  • Redução de custos nos processos de admissão, benefícios, férias, demissões e afastamentos;
  • Redução de riscos de autuações, cumprimento das exigências legais, e-social;
  • Agilidade e otimização nas rotinas das áreas de RH e DP;
  • Aumento de produtividade por meio da automatização dos processos;
  • Garantia de bem estar, saúde e segurança dos colaboradores.

Os ganhos comprovam que ter tecnologia é ter agilidade e confiança para enfrentar os desafios nessa busca pela eficiência.

Os impactos da pandemia na aquisição de tecnologia

A pandemia impactou diretamente na aquisição de tecnologia e na transformação digital dos negócios, influenciando no investimento de novas tecnologias para o RH e soluções web, que são tendências para o futuro dos negócios, principalmente neste momento onde as empresas vivenciaram a experiência do trabalho remoto, e isso mostrou diversos gargalos e desafios para os gestores, rapidamente e forçadamente as empresas tiveram de se adaptar a transformação digital. Isso mostra que estamos em um momento propicio para pensar no pré-budget e orçamento de investimentos para a área de RH.

Além da mudança de mindset, a tecnologia possibilita a descentralização do RH, automatização dos processos, autogerenciamento, transparência com o colaborador, aumento de produtividade, maior engajamento e aumento nas entregas das atividades. A ciência de decisão permite que o gestor possa pensar nas estratégias que devem ser antecipadas para um futuro promissor. É impossível prever novos eventos como este que vivemos, mas é possível reagir com agilidade, e responder a estas mudanças fazendo o uso de tecnologias flexíveis e adaptáveis, para uma tomada de decisão ágil e precisa. A evolução tecnológica modernizou todas as áreas e possibilitou novos recursos que apoiem os gestores e facilitem as rotinas administrativas.

Tecnologia otimizando a rotina de RH

De fato, são muitas as mudanças, mas é primordial que o RH evite gargalos relacionados à marcação do ponto e controle da jornada a distância, fazer o uso de uma solução em nuvem para gestão do controle da frequência dos seus colaboradores seguirá em alta, mesmo pós-pandemia.

Um dos grandes problemas no mercado tecnológico de soluções de RH é que grande parte dos fornecedores oferece ferramentas incompletas. Para solucionar este problema, a SISPRO em parceria com a Norber, passa a ofertar a solução NewPonto Cloud.

A solução Cloud da Norber, traz informações precisas e em tempo real para otimizar cada vez mais a tomada de decisões dentro das organizações. Como uma solução com armazenamento em “nuvem”, o NewPonto Cloud promete alcançar resultados efetivos e, também, trazer mais agilidade para o dia a dia das empresas, visando sempre a modernização na gestão da área de Recursos Humanos. As principais características do NewPonto Cloud são: Auto Atendimento para colaboradores; Controle de jornadas; Envio de alertas; Relatórios Gerenciais; entre outros. A ferramenta ainda é integrada aos principais players de folha de pagamento e equipamentos, além de possuir um gerenciamento 100% online.

Parceria estratégica para gerar resultados inovadores

SISPRO segue firmando parcerias estratégicas que valorizam os conhecimentos específicos de outras organizações que agreguem valor ao negócio, com o intuito de garantir aos clientes softwares empresarias a cada dia que passa mais completos e inovadores. A SISPRO e a Norber contam com conhecimentos específicos, que unidos têm gerado grandes resultados.

Há mais de 30 anos atuando com o segmento de RH, a Norber localiza-se em São Paulo, e possui softwares inteligentes e que otimizam o dia a dia de diversas organizações. Em 2019, a Norber conquistou o Prêmio Fornecedores de Confiança pelo décimo ano consecutivo. A empresa acumula os conhecimentos necessários para fornecer produtos e serviços com elevado padrão de excelência, dispondo também de uma tecnologia de ponta e profissionais altamente capacitados para o trabalho. A organização possui mais de 2,2 milhões de usuários em todo o mercado e foi eleita a fornecedora mais bem avaliada de ponto eletrônico, além de ser uma das principais fornecedoras de RH do Brasil.

SISPRO possui 48 anos de experiência e uma das soluções de RH e DP mais completas do mercado. A solução SISPRO Gestão de Pessoas – SeuRH possui um alto nível de parametrização dos processos, flexibilidade e agilidade para elevar o nível da operacionalização das tarefas, otimiza os processos administrativos da área de gestão de pessoas oferecendo recursos versáteis e flexíveis, com auxílio sempre de tecnologia de ponta e uma equipe de consultoria e suporte técnico especializado, oferecendo ao RH mais tempo para atuar estrategicamente.

A parceria SISPRO Norber perdura a duas décadas gerando resultados positivos e atendendo clientes de diversos segmentos.  A relação entre as duas empresas já rendeu muitas histórias e cases importantes para o legado das duas companhias, alguns deles: PUC Minas, Supermercados Giassi, Imobiliária Auxiliadora Predial, Shopping Ibiraquera, Grupo Edson Queiroz, UNIFOR – Universidade de Fortaleza, entre outros grandes clientes em todo o território brasileiro.

Fonte:  SISPRO

Escalabilidade: como aplicar o conceito e potencializar o crescimento do seu negócio

A palavra “escalabilidade” está no radar das empresas. Isso porque os negócios disruptivos e de maior sucesso que vimos despontar na era digital estão baseados no modelo escalável, ou seja, podem crescer exponencialmente sem que isso implique no aumento proporcional dos custos de produção. Em um mercado globalizado e competitivo, esse conceito é tão importante que quanto maior o nível de escalabilidade de uma empresa, maiores são seu potencial de crescimento e suas chances de atrair investimentos. 

Conheça as características de um negócio escalável e saiba como aplicar esse conceito na sua empresa. 

O que é um negócio escalável

Negócios escaláveis estão preparados para atender o crescimento da demanda sem perder qualidade, multiplicando o faturamento enquanto mantêm reduzidos os custos de produção. 

De modo geral, esses negócios exploram fortemente a tecnologia – e basta lembrar da Netflix, plataforma de streaming que transcende fronteiras, para entender o conceito. Negócios escaláveis também têm como características o fato de serem replicáveis em outras praças, além de padronizáveis e ensináveis, como no caso de franquias. 

Como aplicar o conceito no seu negócio 

Ainda que muitos negócios não sejam escaláveis em sua atividade principal, há inúmeros processos nos quais o conceito de escalabilidade pode muito bem ser aplicado, mesmo em segmentos tradicionais. 

E uma das maneiras mais eficientes de obter ganho de escala é através da automação de processos. Um software de gestão de frequência como o NewPonto Cloud, por exemplo, não só integra o controle de ponto à folha de pagamento como também garante escalabilidade ao utilizar a tecnologia Cloud Computing. Além de proporcionar mais eficiência às atividades gerenciais do RH, esse sistema em nuvem é flexível e pode acompanhar a rápida expansão das companhias, sem que elas precisem investir no aumento da capacidade de servidores ou da infraestrutura própria.   

A Norber desenvolve soluções escaláveis para a gestão de frequência. O NewPonto Cloud armazena dados da marcação da jornada de trabalho na nuvem, facilitando a expansão e o gerenciamento online da jornada. Para conhecer as funcionalidades desta e outras soluções, visite www.norber.com.br e fale com a Área Comercial.

Como a tecnologia mobile otimiza processos do RH

O smartphone revolucionou nossas vidas. Mais que uma ferramenta de comunicação, ele nos permite acessar conteúdos, fazer compras online e tornou-se indispensável no dia a dia. As empresas, por sua vez, também perceberam as vantagens da tecnologia mobile e a incorporaram à rotina corporativa. E o RH, que sempre impulsionou a transformação digital nas companhias, é um dos departamentos que mais se beneficiam das soluções criadas para dispositivos móveis. Entenda quais processos podem ser otimizados pelo mobile e os ganhos para a gestão de pessoas, sobretudo em tempos de trabalho remoto.

Recrutamento e seleção 

Graças à evolução da tecnologia, todas as etapas do processo de recrutamento e seleção já podem ser feitas online e por dispositivos móveis, de modo mais prático, rápido e sem papel. Além de divulgar vagas e receber currículos digitalmente, é cada vez mais comum que as entrevistas com candidatos sejam feitas por plataformas de videoconferência. Outra vantagem é a aplicação de questionários online para análise comportamental, possibilitando a contratação de profissionais com perfis mais aderentes à cultura da empresa.

Treinamento e desenvolvimento 

A tecnologia mobile também é aliada do RH na hora de fazer a integração dos recém-contratados no novo emprego. Por meio de ferramentas digitais, é possível não só dar as boas-vindas com dinâmicas de integração, mas também promover palestras, webinars e treinamentos voltados para o desenvolvimento de competências técnicas e habilidades interpessoais dos colaboradores. 

Gestão da jornada

Você sabia que o controle de ponto já pode ser feito via smartphone? Com o NewMobile, solução desenvolvida pela Norber, o colaborador externo, em deslocamento ou trabalhando em home office pode marcar ponto e controlar seu banco de horas em poucos cliques, com total comodidade. Além de funcionar off-line, o aplicativo utiliza a geolocalização para delimitar a marcação a locais previamente definidos e conta com tecnologia de reconhecimento facial, para confirmação da identidade. Fácil de usar, a aplicação aprimora a experiência do colaborador e, ao mesmo tempo, agiliza o trabalho dos gestores, que podem monitorar ocorrências da equipe e fazer aprovações individuais e coletivas à distância e em tempo real.

Quais aplicações mobile o RH da sua empresa implementou para se tornar mais estratégico, eficiente e focado em resultados?  

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Como o home office pode promover a inclusão da diversidade nas empresas

Promover a inclusão da diversidade é uma questão de compromisso social e também um modo de alavancar a inovação nas empresas. Diversas pesquisas já demonstraram que companhias que ampliam suas visões de mundo com uma força de trabalho heterogênea são mais colaborativas, produtivas e criativas. 

A diversidade é um tema cada vez mais presente no mundo corporativo, e com o home office sendo praticado em larga escala foi aberta uma janela de oportunidade para aumentar a inclusão nas empresas. 

As mulheres, por exemplo, podem ser beneficiadas. Embora a dupla jornada seja um desafio, o home office pode ajudar a reinserir no mercado de trabalho profissionais que abandonaram suas carreiras para cuidar dos filhos. Com um controle de ponto flexível somado à divisão igualitária dos afazeres domésticos, elas podem retomar as atividades profissionais e buscar posições de liderança equilibrando vida pessoal e trabalho.   

Pessoas portadoras de deficiências, por sua vez, costumam encontrar no deslocamento até o escritório uma série de barreiras, como a falta de acessibilidade no transporte público. Com a possibilidade de trabalhar de casa, esse tipo de dificuldade deixa de ser um impedimento e o potencial destes profissionais pode ser potencializado. 

A jornada remota também pode favorecer a inclusão de profissionais que vivem em lugares distantes dos grandes centros. Sem limitações geográficas, as empresas podem recrutar talentos em qualquer cidade ou país, assim como em comunidades periféricas – que, aliás, estão sendo mais afetadas pela pandemia do coronavírus e pela falta de emprego e renda. 

A inclusão de grupos historicamente marginalizados deve ser uma busca permanente nas companhias comprometidas em impactar positivamente a sociedade. O modelo de trabalho remoto pode ser usado em benefício da diversificação da força de trabalho, mas além dele são necessárias políticas de contratação estruturadas e ações afirmativas que garantam igualdade de oportunidades a todos os gêneros, raças, idades e classes sociais.

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4 técnicas motivacionais para levantar o astral e manter os colaboradores motivados

A pandemia do coronavírus já dura mais tempo do que se imaginava. Nas cidades onde a quarentena se estende, a insegurança e a sensação de isolamento se refletem no humor individual e coletivo, podendo impactar negativamente o desempenho das empresas. Veja 4 técnicas motivacionais para virar o jogo, recuperar a motivação profissional e melhorar a produtividade da sua equipe remota.  

  1. Adote técnicas de gamificação

Que tal tornar a rotina de trabalho mais leve e descontraída? Cada vez mais presente nas organizações, a gamificação é uma técnica inspirada nos games que basicamente consiste em recompensar os profissionais a cada desafio superado. Pode ser aplicada em treinamentos, processos de vendas ou para alcance de metas, com premiações que vão desde folgas até benefícios financeiros. Com espírito de competição, é um estímulo que pode dar uma boa levantada no clima! 

  1. Coloque a tecnologia no dia a dia

Além de alavanca para a produtividade, a tecnologia também tem sido apontada como um importante fator de satisfação no trabalho. Diversas pesquisas mostram que o engajamento dos funcionários é mais alto nas empresas onde ferramentas tecnológicas são usadas em maior escala. O entusiasmo é explicável: quem não gosta de internet estável, sistemas confiáveis ou soluções que garantam acessibilidade e mobilidade? Sobretudo para equipes em home office, vale proporcionar acesso remoto a informações via softwares em nuvem e investir em soluções como o NewMobile, que possibilita a marcação do ponto por meio do smartphone, com rapidez e muita comodidade. 

  1. Valorize a criatividade

Embora projetos possam ter sido congelados em decorrência da crise, é fundamental estimular a criatividade e a inovação. As pessoas são movidas a desafios e não há nada mais frustrante que sentir-se estagnado na empresa e profissão. Estabeleça metas específicas e atingíveis, valorize ideias novas e incentive seu time a pensar fora da caixa. Produtos e serviços inovadores, que vão de encontro à necessidade dos clientes, podem surgir de um insight trazido por você ou sua equipe.

  1. Cultive o otimismo

Há dias mais difíceis que outros – e é fato que precisamos respeitar momentos de introspecção dos nossos amigos, ajudando-os sempre que possível. No entanto, tome cuidado para que o desânimo de um indivíduo não afete todo o grupo. Para isso, acompanhe os humores, ofereça apoio e, sobretudo, promova um clima positivo no trabalho. Líderes confiantes são capazes de inspirar pelo exemplo e estimular que cada um faça mais e melhor. Seja amigável, respeitoso e otimista! Hoje já se fala que a vacina sairá em tempo recorde, então que tal alimentar a esperança e acreditar que sairemos mais preparados e fortalecidos? 

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5 soft skills fundamentais para garantir resultados na crise

A prática do home office alterou consideravelmente o dia a dia no trabalho. Em muitas empresas, os profissionais tiveram de se adaptar rapidamente à jornada remota, com os prós e contras que a modalidade impõe. Junto desta mudança na rotina somaram-se o distanciamento social, os cuidados redobrados com a saúde e uma série de outras apreensões. Neste cenário imposto pela pandemia do coronavírus, as características comportamentais são mais importantes do que nunca na medida em que refletem a capacidade do profissional lidar com desafios e garantir resultados positivos. Conheça as soft skills mais exigidas para atravessar o momento:  

  1. Adaptabilidade

O profissional adaptável enxerga nas mudanças não como um problema, mas uma oportunidade de aprendizado e crescimento. Na migração para o home office, certamente está se saindo melhor quem se adapta aos novos recursos disponíveis, como videoconferências e sistemas de gestão em nuvem, transformando as soluções tecnológicas em aliadas do desenvolvimento.

  1. Resiliência

Em momentos críticos, é fundamental manter as emoções sob controle. O profissional resiliente tem maturidade para saber que as dificuldades são momentâneas e consegue não se desesperar. Com resiliência e inteligência emocional, resiste às pressões, administra os problemas e consegue tomar decisões mais racionais, mesmo em cenários de grande instabilidade. 

  1. Empatia

Significa colocar-se no lugar do outro e compreender suas ideias, dificuldades e sentimentos. No mundo corporativo, a empatia está associada a uma gestão mais humanizada e acolhedora. Quem tem essa habilidade desenvolvida cria relações de confiança com a equipe, mesmo trabalhando à distância. No relacionamento com os clientes, é capaz de ter uma melhor percepção das reais demandas deles.

  1. Comunicação

Em geral, o profissional comunicativo é aquele que exerce a liderança, trabalha bem em equipe e é um negociador bem-sucedido. Quem consegue expressar ideias com clareza evita uma série de mal-entendidos e motiva as pessoas ao redor, impulsionando-as à ação. É uma competência que deve ser desenvolvida também na escrita, sobretudo em tempos de comunicação por e-mail e mensagens instantâneas. 

  1. Criatividade

Pensar fora da caixa significa usar o pensamento crítico para criar soluções alternativas e capazes de gerar resultados positivos. As empresas que valorizam a criatividade e a transformam em cultura corporativa conseguem gerar inovação e se destacam das demais, inclusive em momentos difíceis.     

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