5 práticas essenciais de um bom líder

Ser líder, mais que um cargo ou posição, é questão de atitude e comportamento. Com a adoção de modelos de trabalho mais flexíveis, é necessário repensar práticas para manter os profissionais motivados e produtivos, mesmo trabalhando à distância. Nesse contexto, o chefe de perfil autoritário sai de cena e dá lugar a lideranças capazes de desenvolver talentos por meio de relações baseadas na confiança. Conheça 5 práticas que gestores excepcionais devem ter para liderar nos novos tempos:

  1. Estabelecer conexões

Como se sabe, os profissionais mais qualificados do mercado podem até aceitar um emprego por um s’alário e um pacote de benefícios recheado, mas só se mantêm leais se tiverem um bom relacionamento com seus gestores. As relações, portanto, são a base para compor equipes engajadas e de alta performance. Como líder, é fundamental criar conexões verdadeiras com as pessoas do seu time. Encontre pontos em comum, pratique a escuta ativa, compartilhe experiências, seja transparente. Lembre-se que uma comunicação clara, objetiva e respeitosa é imprescindível na hora de envolver as pessoas em torno de um objetivo comum.  

  1. Respeitar diferenças individuais

Um líder bem-sucedido não só entende que cada pessoa tem bagagem e experiências de vida diferentes, como valoriza e tira proveito da diversidade da equipe. Quem respeita diferenças individuais – de gênero, raça ou cultura – forma times plurais, com habilidades que se somam e se complementam. No dia a dia, dê autonomia aos colaboradores, envolva a todos nas tomadas de decisões e mostre que você valoriza quem são e o que pensam, independentemente de posição. Essa liderança menos hierarquizada e mais participativa aumenta a confiança mútua, gera um sentimento de pertencimento e favorece a colaboração, potencializando a criatividade e a inovação.  

  1. Trabalhar pelo outro, não por você

Um erro comum cometido por diversos gestores em posição de liderança é focar apenas na própria carreira. Em geral, quem olha exclusivamente para o próprio umbigo não percebe que crescimento profissional só é viável se estiver acompanhado do crescimento do outro e da empresa como um todo. Ao invés de buscar promoções e outras vantagens pessoais, invista no desenvolvimento de quem está ao seu redor, estimulando que cada um faça mais e melhor. Promova um ambiente de aprendizagem contínua, forneça feedbacks construtivos, aponte caminhos e reconheça quem está ao seu lado. Ao criar oportunidades para a evolução daqueles com quem trabalha, você alavanca resultados para o time xe para o negócio.  

  1. Influenciar pelo exemplo

Líderes genuínos são pessoas altamente positivas. A autoconfiança, o entusiasmo e a satisfação que esses profissionais demonstram acerca do trabalho e da vida são uma verdadeira fonte de inspiração. De maneira geral, conseguem influenciar pelo exemplo e têm facilidade para adaptar-se a novos contextos e situações. E engana-se quem pensa que para ser líder é preciso abrir mão da vida pessoal. Com um entendimento claro de que qualidade de vida é inegociável, os líderes dos novos tempos compreendem que é necessário saber relaxar para ser mais produtivo. No comando da sua equipe, incentive a gestão eficiente do tempo e mostre que é possível – e desejável – buscar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. 

  1. Apostar em soluções inovadoras 

A transformação digital está automatizando processos burocráticos e possibilitando que o capital humano dedique sua capacidade produtiva a tarefas mais estratégicas. Às lideranças cabe fornecer sistemas e ferramentas que facilitam a gestão e a colaboração, promovendo agilidade e eficiência ao dia a dia. Por meio de um software de ponto online e em nuvem, por exemplo, é possível gerir a jornada de trabalho dos colaboradores em tempo real e de maneira colaborativa, seja em home office ou na sede da empresa.    

A Norber desenvolve softwares de controle de ponto que facilitam a gestão da frequência dos colaboradores, tanto presenciais quanto remotos. O NewPonto Cloud armazena dados na nuvem, possibilitando o gerenciamento online da jornada. Já o NewMobile permite a marcação de ponto via smartphone, de qualquer lugar e em tempo real. Para conhecer as funcionalidades destas soluções, visite www.norber.com.br e fale com a Equipe Comercial.