RH Digital: um novo estágio na evolução da gestão de pessoas

Com um papel estratégico dentro das companhias, o RH tem que se reinventar sempre. Em constante evolução, o departamento vem redesenhando processos antigos por meio da incorporação de novas tecnologias. Esta transformação, apoiada em ferramentas de ponta como cloud, mobile e analytics, é o que caracteriza o RH Digital. Independentemente do porte ou segmento de negócio, saiba por que a gestão de pessoas deve avançar em direção a este novo estágio de evolução.

Otimiza rotinas do departamento pessoal

Operações relacionadas a controle de ponto e folha de pagamento precisam ser cumpridas com agilidade e precisão. No RH Digital, as antigas planilhas saem de cena, cedendo lugar a softwares que otimizam rotinas administrativas. Um sistema de gestão de frequência como o NewPonto Cloud da Norber armazena os dados na nuvem, possibilitando o gerenciamento online das jornadas de trabalho. 

Melhora a experiência do colaborador

Em um mundo cada vez mais conectado, os colaboradores desejam ter no trabalho as mesmas facilidades que a tecnologia lhes proporciona na vida pessoal. Uma solução como o NewMobile, que permite a marcação de ponto via smartphone, coloca o colaborador no centro da experiência digital, melhorando a percepção que ele tem da empresa em que trabalha. Quanto melhor sua experiência, maior será seu nível de produtividade, engajamento e inovação.   

Facilita o monitoramento de resultados

No RH Digital, todas as informações referentes a atrasos, faltas, férias e banco de horas dos colaboradores são atualizadas em tempo real. Por meio de relatórios analíticos completos, é possível monitorar resultados, observar tendências e usar os dados de maneira estratégica, com fundamentos para a tomada de decisão.     

Possibilita a gestão à distância

Na medida em que as jornadas remota e híbrida se tornaram uma alternativa na pandemia, crescem os cuidados dos líderes com a gestão e o bem-estar das equipes que atuam à distância. Felizmente, a tecnologia está aí para ajudar. Soluções mobile e em cloud computing melhoram a comunicação, proporcionam acesso remoto e facilitam a colaboração, independentemente da localização do colaborador.

Embora a digitalização do RH venha sendo anunciada há anos, ela agora deve ser encarada como prioridade. Ainda que cada companhia tenha particularidades e necessidades diferentes, é fundamental iniciar o processo de incorporação de tecnologias e elevar o nível de maturidade digital. A hora é agora, pois deixar de investir em inovações é arriscar-se a perder o bonde da história. 

A Norber desenvolve sistemas que facilitam a gestão da frequência dos colaboradores, incluindo equipes híbridas e remotas. O NewMobile permite a marcação de ponto via smartphone, de qualquer lugar e em tempo real. Já o NewPonto Cloud armazena dados na nuvem, possibilitando o gerenciamento online da jornada. Para conhecer as funcionalidades destas soluções, visite www.norber.com.br e fale com a Área Comercial.

O que a pandemia da Covid-19 está ensinando sobre liderança

As turbulências sociais e econômicas causadas pela pandemia da Covid-19 estão desafiando organizações de todo o mundo. De uma hora para outra, empresas sólidas tiveram de se adaptar e, sobretudo, direcionar esforços para o digital. Em um cenário repleto de incertezas, destacam-se as lideranças empresariais que tomam decisões rapidamente, que mobilizam esforços e criam valor para o coletivo por meio de uma gestão remota eficiente. Conheça características do líder que vem ganhando espaço na crise – e que será cada vez mais relevante no mundo corporativo pós-pandemia. 

Capacidade de inspirar pessoas

O coronavírus mostrou que somos todos suscetíveis e que dependemos da colaboração uns dos outros para vencer essa batalha. O mesmo acontece nas empresas, onde ninguém faz nada sozinho. Especialmente na crise, é vital que prevaleçam a colaboração e o espírito de equipe, sendo papel da liderança inspirar os outros a darem o melhor de si em prol do objetivo comum. Liderar envolve respeito, confiança, inteligência emocional, generosidade, visão de futuro – e independe de cargo ou posição hierárquica. É uma competência menos autoritária e mais democrática, que influencia por meio de atitudes – e pode ser exercida de qualquer lugar (até mesmo de casa!). 

Gestão à distância 

O home office é uma tendência que veio para ficar. Passada a fase inicial de adaptação, inúmeras empresas já se organizam para tornar o trabalho à distância uma política permanente – senão na totalidade, mas para parte do quadro de colaboradores. Isso significa que, para muitos líderes corporativos, gerenciar e engajar equipes à distância será o novo normal. Além de comunicação clara, a gestão remota exigirá um olhar sempre atento ao fornecimento de ferramentas que reduzam lacunas e aprimorem a produtividade. Sistemas em cloud computing integrados e softwares de controle de frequência via smartphone são soluções que proporcionam integração, flexibilidade e acesso para equipes que atuam à distância.

Análise de dados e senso de urgência

Médicos, cientistas e governos têm sido obrigados a tomar decisões imediatas, ao mesmo tempo em que aprendem sobre o novo coronavírus. Nas empresas, a crise também despertou este senso de urgência. Mais do que nunca, e apesar das incertezas, é preciso agir aqui e agora; e o líder capaz de coletar e interpretar dados pode tomar decisões não só rápidas, mas embasadas e menos precipitadas. Saem na frente as empresas com maior maturidade digital, que contam com dados para entender os impactos da crise na organização, verificar quais processos podem ser otimizados e enxergar oportunidades de negócio. 

Geração de valor

Em um momento que impõe desafios de todos os tipos, pode parecer desperdício de tempo ater-se a demandas específicas de clientes. Mas é justamente isso que os líderes de verdade têm feito! Ao compreender a necessidade do outro, são capazes de fornecer soluções adequadas e gerar valor para seus clientes. Esse compromisso é indispensável, não só na relação com o consumidor final de produtos ou serviços, mas também junto a colaboradores e com a comunidade em geral. Olhar o entorno e além do lucro, alinhar interesses e criar valor para o coletivo é o melhor modo de manter uma marca ou empresa relevante agora e no futuro.

A Norber desenvolve softwares que facilitam o controle de frequência dos colaboradores, incluindo dos que trabalham remotamente. O NewMobile permite a marcação de ponto via smartphone, de qualquer lugar e em tempo real. Já o NewPonto Cloud armazena dados na nuvem, possibilitando o gerenciamento online da jornada. Para conhecer as funcionalidades destas soluções, visite www.norber.com.br e fale com a Área Comercial.