Controle financeiro: cuidados essenciais para um caixa equilibrado

Conquistar resultados financeiros positivos é o objetivo de todo empreendedor. Para isso, é imprescindível realizar um planejamento eficaz, manter as contas em ordem e controlar exatamente os valores que entram e saem. Segundo o Sebrae, 25% das pequenas empresas fecham as portas antes de completar 2 anos de existência no mercado, mas você não quer fazer parte dessa estatística, certo? Abaixo, listamos 4 cuidados que toda empresa deve tomar para evitar o desequilíbrio das finanças.

  1. Investimento em planejamento

Entre empreendedores iniciantes, um erro recorrente é abrir um negócio sem ter feito um planejamento adequado. Se você quer que a sua empresa sobreviva e, mais que isso, que gere lucros, deve começar do começo: fazendo um mapeamento que inclua uma projeção de vendas. Nas empresas de maior porte, é fundamental contar com um bom diretor financeiro, profissional capacitado para gerenciar operações e investimentos.

  1. Controle do fluxo de caixa

Regra básica: registrar numa planilha, ou melhor, num software financeiro, todas as contas a pagar e todos os valores a receber, incluindo lançamentos futuros. E não esqueça os encargos e tributos – que, se não contabilizados corretamente, podem impactar bastante o balanço financeiro no fim do mês. O fluxo de caixa é um instrumento de gestão indispensável para monitorar a saúde financeira da empresa. Fique de olho no seu estoque, tanto de suprimentos quanto de produto final, pois mercadoria parada é sinal de dinheiro parado! Sempre negocie prazos com fornecedores.

  1. Corte de gastos

Com o balanço financeiro em mãos, verifique se há áreas da empresa que possuem despesas excessivas, avaliando a possibilidade de realizar cortes ou terceirizar serviços. Além disso, vale investir em tecnologia e na automatização de processos para fazer economias futuras. A implementação de um sistema de controle de ponto, por exemplo, permite realizar uma melhor gestão da jornada de trabalho e monitoramento de gastos com horas extras. É economia na certa!

  1. Atenção a empréstimos

Recorrer a financiamentos pode ser uma saída quando é necessário reforçar o capital de giro ou expandir o negócio. Empréstimos devem ser feitos com planejamento e muita atenção às taxas de juros, que podem prejudicar o lucro da empresa em longo prazo. Ao tomar decisões de maneira estratégica, você evita surpresas desagradáveis e garante a estabilidade financeira da sua empresa.

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O que você precisa saber sobre consumo colaborativo

Os hábitos de consumo estão mudando, inclusive no Brasil. O desejo de possuir algo vem sendo substituído pelo de experimentar e, neste contexto, surgem no mercado empreendimentos colaborativos nos mais diversos segmentos de negócios. São cada vez mais frequentes as caronas compartilhadas, o coworking e o aluguel de casas e apartamentos particulares, assim como de bicicletas, roupas e acessórios.

A pesquisa “Consumo Colaborativo”, feita pelo SPC Brasil e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), mostra que 67% dos entrevistados acreditam que é mais importante utilizar um produto do que tê-lo, e que 68% se imaginam participando de práticas de consumo colaborativo em no máximo dois anos. Veja como sua empresa pode empreender nesse segmento e ser mais rentável.

Tenha um posicionamento adequado

Poupar dinheiro, evitar o desperdício, diminuir o consumo excessivo, incentivar a convivência e contribuir para a preservação do meio ambiente são as principais vantagens da economia compartilhada enxergadas pelos consumidores, segundo o estudo. Por isso, ter um posicionamento adequado junto aos potenciais clientes pode alavancar o seu negócio de modo significativo. Oferecer o que o consumidor realmente deseja e fazê-lo entender qual o propósito do seu produto ou serviço podem fazer toda a diferença na hora dele se decidir ou não pela compra.

Invista em tecnologia

Se há poucos anos um número pequeno de consumidores se atrevia a fazer transações online, hoje a tecnologia é cada vez mais uma aliada do mundo dos negócios. Por isso, invista em plataformas adequadas, que sejam fáceis e intuitivas nas suas maneiras de operar, navegar e efetuar pagamentos. Ter um site na Internet e perfis nas redes sociais também são essenciais para manter o relacionamento com seus públicos de interesse e, claro, gerar mais negócios.

Seja confiável para ser recomendado

Ainda segundo a pesquisa, as principais barreiras para o consumo colaborativo são a falta de confiança, o perigo de lidar diretamente com estranhos e a falta de garantia no caso de não cumprimento do acordo. Para vencer esses obstáculos, o seu negócio deve ser confiável para ser usado e, posteriormente, recomendado. Avaliações dos usuários sobre o produto ou serviço, assim como sobre os fornecedores, por exemplo, demonstram comprometimento com a transparência e com a qualidade do serviço prestado. Isso minimiza riscos e gera confiança, “curtidas” e recomendações a outros potenciais clientes.

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O que você precisa saber sobre consumo colaborativo
O que você precisa saber sobre consumo colaborativo

4 dicas para empreender na Economia Criativa

O conhecimento, a criatividade e o capital intelectual são os principais recursos produtivos da chamada Economia Criativa. Diferentemente do modelo econômico tradicional, as empresas associadas a esse segmento utilizam o talento como matéria-prima, transformando a criatividade em produtos e serviços comercializáveis, isto é, com valor econômico. Entre as áreas ligadas a esse novo modelo produtivo estão design, turismo, artes e moda, além de atividades da indústria cultural e relacionadas ao desenvolvimento de tecnologias, games e softwares. Em “Economia Criativa: Como Ganhar Dinheiro a Partir de Ideias” (2001), John Howkins (2001) lembra que a criatividade não é monopólio dos artistas. Segundo ele, está presente nos cientistas, empresários, economistas e todos que têm a capacidade de criar algo original, significativo e real. Tem uma boa ideia? Então saiba como empreender na Economia Criativa.

  1. Pense fora da caixa

Não há fórmula para a criatividade, mas certamente ela está ligada à combinação de liberdade e educação de alto nível. Tanto que na vanguarda da Economia Criativa estão países que estimulam a inovação, como Austrália e Inglaterra. Para imaginar algo que ninguém nunca fez, conheça pessoas e lugares diferentes, busque oportunidades nas demandas do mercado, equipe-se de conhecimento e deixe as ideias fluírem. Isso pode funcionar mais que uma reunião de brainstorming.

  1. Transforme a ideia em negócio

A criatividade, por si só, não é necessariamente uma atividade econômica. Ela gera receita apenas caso produza serviços ou produtos com implicações econômicas. Por isso, tão importante quanto ter o insight criativo é fazer dele um negócio. Para tirar a ideia do papel, busque oportunidades, atraia investidores, estude as necessidades do mercado e torne seu produto real, relevante, desejável e escalonável.

  1. Tenha um propósito

Tendência mundial, os empreendimentos criativos valorizam mais o processo que o produto. Normalmente, oferecem uma experiência no lugar de commodities, geram relações e empregos sustentáveis, buscam o impacto social e estimulam o crescimento inclusivo. Fazem parte, portanto, do universo colaborativo, em que compartilhar é palavra-chave.

  1. Invista em gestão

Ainda que a criatividade torne sua empresa inovadora e competitiva, isso não significa que a gestão possa ser deixada de lado. Além de empreendedor, seja também administrador e cerque-se de profissionais de finanças, RH e marketing. Se, por um lado, a criatividade e o talento individual são o coração do seu negócio, por outro você pode aplicar a tecnologia aos processos que dispensam a intervenção humana para reduzir custos e melhorar a produtividade.

Especialista em gestão de controle de ponto, a Norber desenvolve soluções que melhoram processos organizacionais com confiabilidade. Um software como o NewPonto automatiza a marcação dos horários de entrada e saída dos funcionários e integra as informações à folha de pagamento. Para conhecer as funcionalidades do NewPonto, visite www.norber.com.br e fale com a Área Comercial.

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4 dicas para empreender na Economia Criativa

5 resoluções de Ano Novo para alavancar a carreira em 2017

Com o Ano Novo batendo à porta, é hora de fazermos aquela inevitável lista de resoluções que visam melhorias. Quando o assunto é a vida profissional, não basta pular 7 ondinhas. É preciso ter foco e determinação, seja para colocar em prática hábitos melhores e mais eficazes no trabalho ou para batalhar uma promoção. Confira 5 dicas para tirar as metas do papel e alavancar sua carreira em 2017.

  1. Desenvolva novas competências

Qualquer que seja o seu ramo de atividade, procure fazer uma coisa nova, algo de seu interesse e que estimule seu desenvolvimento profissional. Investir na própria formação não apenas o manterá motivado como também enriquecerá o seu currículo, tornando-o mais valioso nos próximos anos.

  1. Promova sua marca pessoal

Você pode não ser um especialista em mídias sociais, mas isso não significa que não deva usá-las em benefício próprio. Com bom senso, faça-se ser visto de modo a promover sua marca pessoal. Também vale a pena ampliar sua rede de contatos, o networking é fundamental para ampliar sua visão e seu alcance no meio corporativo.

  1. Melhore as relações no ambiente de trabalho

A relação com o gestor, com pares ou colegas não anda boa? Então trate de melhorá-la. Às vezes, mostrar-se disponível para uma conversa pode resolver mal-entendidos e transformar o clima do departamento. Você passa a maior parte do seu dia trabalhando, então um ambiente leve e respeitoso é essencial para manter-se feliz e produtivo.

  1. Organize-se

Caixa de e-mails abarrotada, gavetas repletas de papeis, projetos por terminar. Aproveite o começo do ano para organizar suas ferramentas e sua mesa de trabalho. Um ambiente limpo e ordenado, onde cada coisa está em seu devido lugar, ajuda a poupar tempo na realização das tarefas cotidianas, facilitando a rotina e otimizando o desempenho.

  1. Seja agente de mudanças

Faça uma autoavaliação e verifique quais pontos negativos você pode alterar na sua conduta profissional. Aqui, vale criar um modo melhor de gerir o tempo, tirar do papel um projeto e apresentá-lo ao gestor ou adotar tecnologias que aprimorem o rendimento.

Especialista em gestão de controle de frequência, a Norber desenvolve softwares que automatizam rotinas administrativas. O NewPonto é um sistema de controle de ponto que integra os registros de entrada e saída dos funcionários à folha de pagamento, otimizando o planejamento estratégico de sua empresa. Para conhecer todas as funcionalidades desta ferramenta, visite www.norber.com.br e fale com a Área Comercial.

5 resoluções de Ano Novo para alavancar a carreira em 2017.
5 resoluções de Ano Novo para alavancar a carreira em 2017.

Os benefícios de uma gestão sustentável

A adequação às legislações ambientais foi, durante muito tempo, sinônimo de gasto entre os empresários. Hoje, diante de um entendimento cada vez maior da importância de se reduzir o impacto da atividade econômica no meio ambiente, o conceito de sustentabilidade passa a ser encarado como fator estratégico nas organizações.

O desequilíbrio climático, a iminente escassez de recursos naturais e o comportamento de um consumidor mais ecologicamente consciente estão pautando mudanças estruturais nos modelos de gestão, e exigindo que as empresas adotem soluções sustentáveis de produção e consumo. Na prática, a implementação reduz os impactos ambientais para as futuras gerações e promove um aumento de competitividade nas empresas em longo prazo. Conheça alguns benefícios de uma gestão sustentável:

Redução de desperdício

Utilizar de maneira racional os recursos naturais pode gerar uma economia significativa no fim do mês. O uso eficiente da água nas empresas começa com a verificação de desperdícios no processo produtivo e inclui o aproveitamento de água da chuva para reuso. O mesmo vale para a energia elétrica: um programa de eficiência energética, com captação de energia renovável e uso de luz natural, diminui gastos e preserva o meio ambiente. A reciclagem e o gerenciamento de resíduos sólidos permitem o reaproveitamento de materiais e agregam valor ao negócio.

Oportunidade de novos negócios

A gestão empresarial sustentável considera o ciclo de vida do produto ou serviço, do desenvolvimento até o cliente final. Da seleção de fornecedores e compra de matérias-primas até o transporte, os diversos processos podem estar alinhados às questões socioambientais. Isso inclui o design e retorno de embalagens como também a escolha de parceiros comprometidos com a contratação responsável de mão de obra. Trata-se, portanto, de uma lógica circular, que incentiva a ecoeficiência e a inovação em toda a cadeia produtiva e promove o acesso a novos mercados.

Fortalecimento da marca

Empresas ambientalmente corretas podem obter certificações e, consequentemente, melhorar seu posicionamento no mercado. Selos como os da série ISO, por exemplo, comprovam que sua empresa está cumprindo legislações e normas ambientais, de qualidade ou de responsabilidade social.

Especialista em gestão de controle de ponto, a Norber desenvolve soluções tecnológicas que visam a melhoria dos processos administrativos das empresas. O NewPonto é um software de controle de frequência que integra o registro de ponto à folha de pagamento, otimizando rotinas e evitando desperdícios. Para conhecer as funcionalidades do NewPonto e de outros produtos, visite www.norber.com.br e fale com a Área Comercial.

Benefícios da gestão sustentável
Benefícios da gestão sustentável

Intraempreendedorismo: 4 dicas para empreender dentro da sua empresa

Empreendedorismo não é só coisa de jovem inovador que deseja fundar sua própria startup. No ambiente corporativo, o profissional de perfil empreendedor tem sido altamente valorizado por trazer para dentro da empresa a capacidade de inovar e de criar novas oportunidades. É o chamado “intraempreendedor”, colaborador que, engajado com a cultura organizacional, atua de maneira proativa, sentindo-se parte do negócio. Você tem esse perfil? Veja dicas para romper possíveis barreiras burocráticas e implantar melhorias dentro da empresa em que trabalha.

  1. Apresente um projeto estruturado

Seja a criação de um novo produto ou a implantação de um procedimento inédito, tudo pode ser aprimorado dentro de uma empresa. E ninguém melhor que você, que está na linha de frente, para propor soluções inovadoras para velhos problemas. No entanto, não basta uma boa ideia, é preciso tirá-la do papel. Assim, estruture seu projeto, crie parcerias, estabeleça cronogramas e adeque orçamentos. Tudo isso vai ajudá-lo a demonstrar a viabilidade da iniciativa.

  1. Conquiste apoios

Lembre-se que ninguém constrói nada sozinho. Como a ética corporativa prega não passar por cima do gestor, respeite a hierarquia e sempre consulte o seu superior direto. Faça mais que isso: angarie o apoio dele e de colegas, forme uma equipe multidisciplinar, proponha desafios coletivos e inspire o desejo por conquistas. Ao engajar todo o time torno de um objetivo comum, o intraempreendedor amplia as chances de ter seu projeto realizado.

  1. Aproveite recursos existentes

Tudo o que o pessoal das startups mais deseja é investimento. No começo desses empreendimentos, a escassez de recursos se impõe como um primeiro desafio – o que não acontece em empresas já estabelecidas. Por isso, aproveite equipamentos e infraestrutura, assim como equipes de marketing e vendas à disposição, para alavancar seu projeto e transformá-lo em vantagem competitiva para a empresa. Aproveite para conferir 4 ações do RH que podem ajudar a sua empresa a economizar durante a crise.

  1. Invista em tecnologia

Em um mundo cada vez mais digital e conectado, fica para trás a empresa que não investe em tecnologia. No cotidiano empresarial, muitos processos podem ser automatizados, padronizados ou integrados por meio de sistemas tecnológicos, otimizando rotinas administrativas e reduzindo custos a longo prazo. Confira mais dicas sobre investimentos em TI neste post.

Especialista em gestão de controle de frequência, a Norber fornece soluções que automatizam processos e geram economia de tempo para os funcionários. NewMobile, por exemplo, permite a marcação de ponto remotamente, por meio de smartphone, de qualquer localidade e em tempo real. Além de proporcionar mais flexibilidade ao colaborador, esse software conecta-se ao NewPonto, que integra as informações do controle de frequência à folha de pagamento. Para conhecer as funcionalidades desses produtos, visite www.norber.com.br e fale com a Área Comercial.

Intraempreendedorismo: implante inovações na sua empresa.
Intraempreendedorismo: implante inovações na sua empresa.

O papel do líder na gestão empresarial

“Líderes constroem as empresas não só para o presente, mas também para o futuro”. Atribuída a Dave Ulrich, uma das autoridades mundiais em gestão de RH, a frase deixa clara a função estratégica dos gestores que ocupam cargos de liderança. Ao invés de dar ordens e esperar que determinada tarefa seja executada, a atribuição de um verdadeiro líder é engajar talentos para que alcancem objetivos que resultem no sucesso da organização em longo prazo.

No ambiente corporativo, o velho modelo de liderança autocrática vai dando lugar a uma gestão em que as decisões são compartilhadas. Se antes valia a máxima “manda quem pode, obedece quem tem juízo”, atualmente as equipes com melhor desempenho são aquelas cujos gestores encorajam a comunicação e a participação. Essa é, aliás, uma das características que distinguem o líder de hoje do chefe do passado.

Mas não basta apenas dar voz ao subordinado. Para influenciar positivamente sua equipe e obter dela total comprometimento, o líder desenvolve as potencialidades técnicas e humanas de seus subordinados por meio de relações horizontais, dando e recebendo feedbacks enquanto os projetos são executados. Também são competências do líder a habilidade de motivar o grupo e valorizar talentos, assim como a capacidade de delegar tarefas e de oferecer suporte para que os resultados sejam alcançados.

A Norber, especialista em gestão de controle de ponto, conta com ferramentas que desafogam o operacional da empresa permitindo que os gestores se ocupem de questões estratégicas. Uma solução como o NewPonto, por exemplo, otimiza a capacidade gerencial do RH na medida em que automatiza o controle de ponto e os processos operacionais da folha de pagamento. Para conhecer as funcionalidades do NewPonto, visite www.norber.com.br ou fale com a Área Comercial.

O papel do líder na gestão empresarial.
O papel do líder na gestão empresarial.

 

5 lições de empreendedores de sucesso

É bem verdade que não existe fórmula: o sucesso empresarial está ligado a fatores como planejamento, gestão e muito trabalho, sempre aplicados aos desafios próprios de cada negócio. A experiência de outras empresas, no entanto, pode motivar novas formas de pensar, de trabalhar e de gerir. Por isso, garimpamos as lições de alguns dos maiores empreendedores dos tempos atuais. Confira e inspire-se!

  1. Sonhe grande

Você pode começar pequeno, mas deve pensar grande. Foi perseguindo grandes sonhos que o brasileiro Jorge Paulo Lemann estruturou seu portfólio de negócios e construiu um império que inclui a cervejaria AB InBev, além de marcas como Heinz e Burguer King. Tanto no mercado financeiro como realizando gigantescas aquisições, a trajetória do empresário não foi uma linha contínua, mas um caminho com altos e baixos. Daí, segundo ele, a importância de sonhar a longo prazo, aprendendo com os erros e enxergando nas dificuldades as oportunidades.

  1. Priorize o cliente

Seja “clientecêntrico”. Movido pela ideia de atender as demandas dos clientes, Jeff Bezos fez da Amazon a maior loja de compras online do planeta. Visionário, ele montou seu e-commerce de livros em 1995, quando ninguém imaginava o que se tornaria a internet, e revolucionou o mercado editorial com o lançamento do Kindle. Mas a maior sacada do americano foi valorizar a experiência do consumidor com ferramentas que, hoje, parecem óbvias: a compra em apenas um clique e o espaço para avaliações dos usuários, melhorando a decisão de compra. Tudo isso, vale lembrar, praticando preços extremamente agressivos, nem sempre bem vistos pela concorrência.

  1. Venda seu produto

Pode parecer um preceito básico, mas há quem tenha um ótimo produto e esqueça de ou não saiba como vendê-lo. À frente do Magazine Luiza, uma das maiores redes varejistas do país, Luiza Trajano orgulha-se de ser uma autêntica vendedora, daquelas que batalha para ganhar o cliente. Mas não basta ter lábia e um produto de qualidade. Segundo ela, é preciso avisar o pessoal que você abriu a sua lojinha. Para isso, a dica é investir em divulgação. Seja no boca-a-boca, por meio de publicidade ou das mídias sociais, planeje o marketing de sua empresa e torne-a conhecida.

Veja dicas da Luiza, assim como a trajetória dos demais empreendedores citados, no site www.endeavor.org.br.

  1. Engaje seu time

Fundador do Grupo Boticário, Miguel Krigsner transformou a sua pequena farmácia de manipulação na maior franchising de cosméticos do país. No começo, ele brinca, sua missão era encher de perfume as milhares de ânforas compradas do Silvio Santos, que queria se livrar das embalagens para fundar o SBT. A expansão da empresa veio com as franquias, que se alastraram em ritmo acelerado graças ao engajamento dos revendedores. O segredo para alavancar o negócio com capital de terceiros? Construir uma cultura organizacional que reflita os valores da empresa, motivando a colaboração e a inovação.

  1. Reinvente-se

O ambiente digital é uma realidade que impacta, e em velocidade avassaladora, a sociedade como um todo, inclusive o mundo corporativo. Diretor geral do Google Brasil, Fabio Coelho acredita que as empresas devem ficar atentas a esse processo, reinventando seus modelos de negócios com plataformas que tirem proveito do digital e visem compartilhamento, inclusão e acesso.

A Norber, especialista em gestão de controle de ponto e desenvolvedora de softwares como o NewPonto e o NewMobile, dispõe de soluções que modernizam o gerenciamento e proporcionam mobilidade ao controle de frequência. Para conhecer todos os produtos e suas funcionalidades, fale com nossa área comercial ou visite www.norber.com.br.

5 dicas de empreendedores bem-sucedidos
5 dicas de empreendedores bem-sucedidos