5 dicas de gestão para liderar no complexo mundo VUCA

Você sente que o jeito como costumava trabalhar já não rende como rendia? Acha que processos engessados o impedem de responder rapidamente às demandas de parceiros e clientes? Ou que impor autoridade não funciona com quem está em jornada remota? De fato, os parâmetros mudaram drasticamente e o mercado de trabalho está reinventando não só seu modo de operar como também sua própria cultura corporativa. O conceito VUCA, que explica o mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo em que vivemos, ajuda a entender o atual cenário de transformações aceleradas no qual as ferramentas tecnológicas têm papel indispensável. Confira dicas para liderar neste ambiente de incertezas e se manter relevante no futuro.  

  1. Pense e aja rápido

Turbulências são passíveis de ocorrer a qualquer momento, como ficou demonstrado com a pandemia do coronavírus. É imperativo ser capaz de reagir adequadamente e em curto espaço de tempo. Por isso, companhias dos mais diversos segmentos têm adotado metodologias ágeis, que propõem reduzir burocracias e acelerar o desenvolvimento de produtos e serviços. Independentemente de qual técnica você escolher, tenha em mente que a agilidade pode ser decisiva para a sobrevivência do negócio.     

  1. Horizontalize a gestão

A liderança baseada em autoridade e hierarquia é coisa do passado. Sobretudo agora, com colaboradores em home office ou praticando a jornada híbrida, é necessário incentivar as equipes a trabalharem de forma interdependente, com todos colaborando pelo mesmo propósito. Delegue tarefas, dê autonomia, comunique expectativas, estabeleça metas e valorize o trabalho em equipe. Só assim você inspirará as pessoas a darem o melhor de si.    

  1. Seja flexível

Você consegue suportar a pressão ou sucumbe diante de qualquer imprevisto? Ser resiliente e flexível é imprescindível para se manter focado e enfrentar dificuldades que inevitavelmente surgem no dia a dia. Outra característica necessária nestes tempos de mudanças é a capacidade de aprender permanentemente. Para não ficar para trás e nem ser substituído, seja curioso, proativo e busque sempre conhecer áreas novas. 

  1. Automatize processos

Ninguém merece ter de realizar tarefas manuais e repetitivas quando há no mercado softwares que podem executar as mesmas operações com mais velocidade e eficiência, não é mesmo? Além de eliminar erros humanos, a automação de processos possibilita que seu time se dedique exclusivamente a questões estratégicas. Implemente sistemas e ferramentas tecnológicas disponíveis, como cloud computing e controle de frequência online, para ganhar agilidade, alavancar a produtividade e abrir vantagem competitiva.    

  1. Use os dados a seu favor

Em tempos de Big Data, ficar alheio às possibilidades que a análise de dados e o cruzamento de informações oferecem é desperdiçar a chance de compreender a realidade dentro e fora da empresa. Desde hábitos do consumidor digital até o controle da jornada do colaborador, use dados para enxergar com mais clareza situações complexas e traçar melhores estratégias. 

A Norber desenvolve sistemas que facilitam a gestão da frequência dos colaboradores, incluindo equipes híbridas e remotas. O NewMobile permite a marcação de ponto via smartphone, de qualquer lugar e em tempo real. Já o NewPonto Cloud armazena dados na nuvem, possibilitando o gerenciamento online da jornada. Para conhecer as funcionalidades destas soluções, visite www.norber.com.br e fale com a Área Comercial.