Coaching empresarial: estratégia para o desenvolvimento de lideranças

Coaching empresarial: estratégia para o desenvolvimento de lideranças
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Todo mundo sabe que não dá para esperar resultados diferentes quando se continua fazendo a mesma coisa. No entanto, nem todo profissional sabe o que e como mudar, e tampouco aonde quer chegar. E é por ajudar o profissional a encontrar esse caminho e, assim, obter melhores resultados, que o coaching empresarial está em alta no ambiente corporativo.

Coach, do inglês, significa treinador. Coaching, por sua vez, é o processo por meio do qual o coachee (pessoa orientada) aprende a desenvolver habilidades necessárias para o alcance de objetivos, sejam pessoais ou profissionais. Basicamente, a ideia é que, sob orientação do especialista, o indivíduo aumente o nível de percepção de si mesmo, de modo a enxergar com clareza oportunidades e objetivos, traçando caminhos assertivos e desenvolvendo competências para alcançar sua meta.

O método, que é individualizado e vai muito mais fundo que um simples treinamento, está sendo usado não só por quem deseja se reposicionar no mercado, mas também por empresas interessadas em desenvolver lideranças em seus quadros. Quando aplicado internamente, o coaching empresarial permite, por exemplo, que um profissional com cargo técnico observe as possibilidades de crescimento dentro da própria empresa e desenvolva as habilidades comportamentais necessárias para, oportunamente, assumir um posto de gestão. Com o despertar de novos potenciais, também é possível direcionar a carreira para outra área mais promissora ou mais alinhada aos objetivos estratégicos da organização.

Executivos que passam por um processo de coaching tendem a desenvolver maior senso de organização, descobrem novos talentos, lidam melhor com o tempo e se sentem mais motivados e autoconfiantes no trabalho, tornando-se líderes inspiradores para suas equipes. Para as empresas, a aplicação da metodologia gera uma série de benefícios, já que está associada ao alcance de metas e à melhoria na performance, permitindo também um melhor planejamento da sucessão de gestores.

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